[OLD]guewen v2.5. Yes, i blog

Enfoiré de robots, saloperie de spammeurs, ils m'ont eu, l'assault a eu lieu ce soir à 23h12, 75 commentaires, après une première frappe (sans doute de test) cette semaine, pourritures communistes, je les ai biens eu.

J'ai mis en place un antispam de mon cru, une question qui va faire appel à tout votre bon sens mathématique et qui a fait ses preuves chez les citronnés du buzz, mais je sais que vous vous vous en sortirez, j'ai confiance, il n'y a qu'un certain Fred V. pour douter de votre capacité à résoudre cette équation.
D'ailleurs, ça fait longtemps que je n'ai pas vu de commentaire, bon ok, je n'ai pas été hyperactif ces derniers temps, mais ça n'est pas une raison pour faire du boudin.

Habitué du fil rouge, je t'oriente vers le bloc Radio Blog à droite, oui, je suis une pourriture, je te change tes habitudes et t'oblige à sortir ta vieille calculatrice, me le pardonneras tu ?

Reçu aujourd'hui d'un collègue de travail, en anglais, si j'ai le courage je traduirais sans doute un jour (ou pas).

Early this year, Arun, an old friend who is a senior software designer, got an offer from a prestigious international firm to work in its India operations developing a specialized software. He was thrilled by the offer.

He had heard a lot about the CEO of this company, charismatic man often quoted in the business press for his visionary attitude.

The salary was great. The company had all the right systems in place, employee-friendly human resources (HR) policies, a spanking new office, the very best technology, even a canteen that served superb food.

Twice Arun was sent abroad for training. "My learning curve is the sharpest it's ever been," he said soon after he joined. "It's a real high working with such cutting edge technology."
Last week, less than eight months after he joined, Arun walked out of the job. He has no other offer in hand but he said he couldn't take it anymore.Nor, apparently, could several other people in his department who have also quit recently. The CEO is distressed about the high employee turnover.

He's distressed about the money he's spent in training them. He's distressed because he can't figure out what happened.
Why did this talented employee leave despite a top salary? Arun quit for the same reason that drives many good people away. The answer lies in one of the largest studies undertaken by the Gallup Organization. The study surveyed over a million employees and 80,000 managers and was published in a book called First Break All The Rules.

It came up with this surprising finding: If you're losing good people, look to their immediate supervisor. More than any other single reason, he is the reason people stay and thrive in an organization. And he's the reason why they quit, taking their knowledge, experience and contacts withthem. Often, straight to the competition.

"People leave managers not companies," write the authors Marcus Buckingham and Curt Coffman. "So much money has been thrown at the challenge of keeping good people - in the form of better pay, better perks and better training - when, in the end, turnover is mostly manager issue." If you have a turnover problem, look first to your managers. Are they driving people away?

Beyond a point, an employee's primary need has less to do with money, and more to do with how he's treated and how valued he feels. Much of this depends directly on the immediate manager. And yet, bad bosses seem to happen to good people everywhere. A Fortune magazine survey some years ago found that nearly 75 per cent of employees have suffered at the hands of difficult superiors. You can leave one job to find - you guessed it, another wolf in a pin-stripe suit in the next one.

Of all the workplace stressors, a bad boss is possibly the worst, directly impacting the emotional health and productivity of employees.

Here are some all-too common tales from the battlefield:
Dev, an engineer, still shudders as he recalls the almost daily firings his boss subjected him to, usually in front of his subordinates. His boss emasculated him with personal, insulting remarks. In the face of such rage, Dev completely lost the courage to speak up. But when he reached home depressed, he poured himself a few drinks, and magically, became as abusive as the boss himself. Only, it would come out on his wife and children. Not only was his work life in the doldrums, his marriage began cracking up too.

Another employee Rajat recalls the Chinese torture his boss put him through after a minor disagreement. He cut him off completely. He bypassed him in any decision that needed to be taken. "He stopped sending me any papers or files," says Rajat. "It was humiliating sitting at an empty table. I knew nothing and no one told me anything."

Unable to bear this corporate Siberia, he finally quit.

HR experts say that of all the abuses, employees find public humiliation the most intolerable. The first time, an employee may not leave, but a thought has been planted. The second time, that thought gets strengthened. The third time, he starts looking for another job. When people cannot retort openly in anger, they do so by passive aggression.

By digging their heels in and slowing down. By doing only what they are told to do and no more. By omitting to give the boss crucial information.

Dev says: "If you work for a jerk, you basically want to get him into trouble. You don't have your heart and soul in the job."

Different managers can stress out employees in different ways - by being too controlling, too suspicious, too pushy, too critical, too nit-picky.

But they forget that workers are not fixed assets, they are free agents.
When this goes on too long, an employee will quit - often over seemingly trivial issue.
It isn't the 100th blow that knocks a good man down.
It's the 99 that went before.
And while it's true that people leave jobs for all kinds of reasons - for better opportunities or for circumstantial reasons, many who leave would have stayed - had it not been for one man constantly telling them, as Arun's boss did: "You are dispensable. I can find dozens like you."

While it seems like there are plenty of other fishes especially in today's waters, consider for a moment the cost of losing a talented employee.

There's the cost of finding a replacement. The cost of training the replacement. The cost of not having someone to do the job in the meantime.

The loss of clients and contacts the person had with the industry. The loss of morale in co-workers. The loss of trade secrets this person may now share with others.

Plus, of course, the loss of the company 's reputation. Every person who leaves a corporation then becomes its ambassador, for better or for worse.

We all know of large IT companies that people would love to join and large television companies few want to go near. In both cases, former employees have left to tell their tales.

"Any company trying to compete must figure out a way to engage the mind of every employee," Jack Welch of GE once said. Much of a company's value lies "between the ears of its employees". If it's bleeding talent, it's bleeding value. Unfortunately, many senior executives busy travelling the world, signing new deals and developing a vision for the company, have little idea of what may be going on at home.

That deep within an organization that otherwise does all the right things, one man could be driving its best people away.

Fil rouge avec le Radio blog dans le menu de droite, eh ouais, je suis tombé dans la facilité.

Dans le joyeux monde du Webdesign, je m'amuse à identifier 5 types d'agences :

• Les Dreamweaveriennes : vous savez, ces cybercafés, ces boites de micro informatique ou ces freelances qui affichent en dessous de leurs compétences initiales ces mots magiques : "Création de sites Internet". En gros, des adeptes du WYSIWYG, qui vendent du modèle HTML sans savoir vraiment rentrer dedans. C'est pas toujours beau, pas du tout optimisé et avec beaucoup de tableaux, du bon vieux web 0.1 en somme.
  • Résultat : j'ai une vitrine sur le web, ça fait plaisir à mon imprimeur d'ajouter une ligne sur ma carte de visite et de m'en refacturer une palette.
  • Intéret : les plus patients qui s'amusent encore à tapoter des urls du genre monsiteperso1234.free.fr constituent une cible intéressante, les autres ne sont de toute façon sans doute pas intéressants pour trouver vos articles sur le web, ils ne méritent donc pas de trouver votre site sur un moteur.
  • Le petit plus : des metas en veux tu en voilà, des mots clés cachés en ton sur ton, parce qu'on disait il y a quelques années que c'était ça le secret du classement sur les moteurs. Bah oui, mais non.
• Les Flashisantes : oh oui, fais moi bouger tout ça, du bon vieux jpg importé bien pixelisé pour les plus old school, au bel ouvrage animé pour les plus djeun's, ils sont bien plus nombreux qu'on veut bien le penser, mais plus difficiles à trouver, forcément, ils ne sont pas référencés.
  • Résultat : j'ai un site super bieng, il bouge, c'est magnifique, regardez moi ça, bah ouais je suis sur le net et je suis dynamique, il est beau mon site hein ?
  • Intéret : étendre les avertissements pour les épileptiques aux sites web, maintenant que le marché est bien éduqué au niveau des jeux vidéos, avoir un beau site qu'on ne mettra jamais à jour, mais il est beau, ça n'a pas de prix.
  • Le petit plus : Oui monsieur, j'ai un beau site, mais je ne comprends pas pourquoi les moteurs me boudent, je paye l'équivalent du PIB annuel d'un pays en voie de développement à chaque mise à jour, c'est grave docteur ?
• Les TechOlds : il vous promet la Lune et vous la donne, c'est pas forcément beau, mais Dieu que c'est fonctionnel. Regarde, je mets à jour ma page en 3 clicks, je te chaneg cette image en deux-deux, c'est top non ?
  • Résultat : j'ai une totale maitrise de mon site et je brille en société parce que je sais expliquer le mot backoffice, le coût d'un serveur ASP ou PEARL n'a plus de secret pour moi (et pour mon comptable).
  • Intéret : belle vitrine, belle gestion, belle réactivité pour le site, mais la vague impression de n'avoir que des Normands utilisant un patois dérivé du C comme agence : "Ajouter ce module ? Bah ptet qu'on pourrait faire une mise à jour du module PEARL et vous changer de version SQL Server c'est encore ce qu'il y a de plus simple, mais bon, ça va nous obliger à recompiler Apache ça encore, et puis ça va mettre assez longtemps, vous êtes vraiment sûr que c'est nécessaire?".
  • Le petit plus : découvrez le sens du mot réactivité, et la vraie signification de la notion de "site clés en main" : c'est super grand à l'intérieur, par contre la clé n'ouvre pas toutes les portes et ne comptez pas inviter des amis. Amusez vous à dicter une de vos URLs à vos amis, excellent exercice pour la diction et la mémoire visuelle s'il en est, quant aux moteurs, oui vous avez un trés bon positionnement sur votre page d'accueil, mais oubliez le reste.
• Les torturées : ils sont jeunes, beaux, vous ne les verrez jamais en costards, ils sont passionnées, savent à peu près ce qu'il faut faire pour vous faire un site sympa et complet.
  • Résultat : une belle intro et un menu animé en flash super tendances, un backoffice au petit oignon, vraiment, c'est beau et pratique, merci messieurs.
  • Intéret : j'existe sur le web, je ressors sur les moteurs de recherche avec d'autres mots clés que le nom de ma société, et en plus ça plait aux gens, merci messieurs.
  • Le petit plus : si je fais un peu de trafic et génère quelques contacts, j'ai un peu de mal à amortir le coût du développement, ils sont sympas ces jeunes mais bon, maintenant que j'ai vu que je pouvais me faire une place, j'aimerai bien faire du chiffre et bien me placer sur mon marché, mais ils n'y arrivent pas.
• Les Gros : ah ces agences parisiennes, enfin, celles qui ont résisté à l'explosion de la bulle Internet en 2001, c'est vraiment bieng, du conseil, un vrai service commercial, de beaux powerpoints et toute une équipe avec de vrais noms de poste dedans, y a pas à chier, ça a de la gueule, mais j'aurai jamais le budget.
  • Résultat : je n'ai rien à envier à un Orange.fr, c'est beau, ergonomique, administrable, j'ai vraiment la classe sur le web moi monsieur.
  • Intéret : j'ai enfin un site à ma mesure, une équipe pour me conseiller et en plus ils me conseille après la livraison du site, de quoi recroire en Dieu, oui madame.
  • Le petit plus : wouhou, on peut faire du business sur le web et avoir un vrai retour sur investissement, oui monsieur les marketingueux.

Forcément, je ne suis pas crédible sur le dernier profil, car je pense travailler chez un Gros, mais après 3 ans sur le web, et étant passé par quasiment tous ces profils, je pense pouvoir me permettre ce genre de remarque.
Non, ce post n'est pas un ego trip, c'est mon métier de savoir faire cette analyse et d'éviter ces pièges pour mes clients, et ces 5 profils, je les ai vécu plus ou moins longtemps, donc oui, je me permets.

On sur quitte sur les conseils d'un ingénieur virtuel, stagiaire en réalité, ou l'inverse, je sais plus :

La question se pose forcément à un moment ou un autre.
Blogger oui, mais sur quoi ?
On peut se la poser au début, parce qu'on est spécialiste dans un domaine et qu'on a envie d'en parler, d'échanger, parce qu'on a envie de partager ses favoris, de raconter sa vie... Les raisons sont multiples.

Aujourd'hui que je me dis que je vais reprendre sérieusement l'écriture sur ce blog (en me forçant à poster au moins une fois par jour), après quelques essais, quelques thèmes, mais pas de vraie cohérence, je me pose clairement la question de l'intéret de poster sur un thême précis.

D'une je ne me considère vraiment pas comme un spécialiste en quoi que ce soit, de deux vu que je débute dans le métier du blogging, je me vois mal me mettre des batons dans les roues tout seul.

Je sais tout de même ce que je ne veux pas faire ici. Les blogs de liens ou de vidéos YouTube non merci, les blogs d'ego wanker encore moins, les blogs pros, vu ma position et le minimum de secret que je dois garder à ce niveau ça risque d'être difficile, peut être qu'un blog sur le métier de chef de projet est jouable, mais c'est tellement proche du quotidien, donc des projets, donc des clients, donc du secret que ça redevient compliqué, un blog musical, étant donné que je n'ai pas pratiqué depuis quelques temps et que ça fait perpéte que je n'ai pas été à un concert, encore une fois difficile.

On va donc faire un savant mix des thêmes sur lesquels je suis à l'aise : le web, la musique, la politique en mode blanc (on en reparlera, promis), la comm, Paris (bah oui je débarque, forcément y a des trucs qui m'étonnent), bref... ça fait déjà de la matière.

Et mine de rien j'ai réussi à pondre un post sur rien, ce qui est plutôt fantastique n'est ce pas, m'en fous, j'ai fait mon post du jour, et j'ai encore reculé l'échéance d'un post de contenu, oui, je suis un expert de l'art de parler pour ne rien dire, ça doit être mon passé de procrastinateur.

Quittons nous sur du Hell is for Heroes, je suis retombé dessus grâce à RadioBlog, comme quoi c'est magique parfois (mais putain, pourquoi y a t'il si peu de FLying Donuts ?) :

Ce qu'il y a de rigolo dans le métro, outre les gens, c'est la publicité.
Ommniprésente, taggée, décollée, fluo, répétitive et ... surprenante.

J'en réfère à cette affiche pour le film Molière, avec cette belle photo de Romain Duris dans un magnifique pré, le flou sur le devant de la photo, les couleurs, fort joli, soit. Mais dans un coin de l'affiche, au dessus de ce pauvre Romain, un accroche singulière :
"92% de satisfaction" baromètre Ecran Total.

Merci messieurs d'écran total (je ne vous gratifierai pas d'un backlink, faut pas déconner), vous qui faites un magazine pour les professionnels de l'audiovisuel, vous avez créé un baromètre permettant de rendre la culture qualifiable en un simple chiffre, chapeau bas, fallait oser.
Déjà qu'on parle beaucoup trop de ROI pour les films, les livres, les disques, qu'on en arrive aujourd'hui à un taux de satisfaction, je trouve ça formidable.

Déjà que les système des étoiles à la Allociné etc, ça me rebute un peu, mais ils ont au moins le mérite d'être argumenté (pas toujours bien, certes, mais quand même), mais là, on touche le fond, l'intéret d'un film mesuré par une simple question : "Avez vous aimez ce film ? Oui ? Non ? Merci, aurevoir ? Comment ça vous vouliez argumenter ? Mais non déconnez pas, on s'en fout, au suivant".

Un taux de satisfaction pour un film, Molière ou pas, on s'en fout, c'est quand même le fin du fin, qu'on ne s'étonne pas que les gens piratent et téléchargent quand on leur présente un film ou un album comme un produit binaire, t'aime ou t'aime pas, qu'on vante le fait qu'il plaise au plus grand nombre, que si ça passe à la télé ou à la radio, c'est que c'est bien... Non vraiment, ça m'a choqué (oui monsieur, choqué).

On terminera par un truc qui passe pas à la télé, dont je ne connais pas le taux de satisfaction, mais qui me trotte dans la tête depuis 2 jours, ça s'appelle EZ3kiel :

Oui monsieur, je chefe des projets, je chefassionne, et j'aime ça, parfaitement.

Dernières semaines agitées à tous les niveaux, c'est le mot juste, rien à redire là dessus.

Toujours autant la sensation de vivre l'époque bénie (ou pas) des startups, dans mon grand plateau plein de djeun's, d'échanges, de projets, l'argent en plus et le public enfin là, on va enfin pouvoir la faire vivre ta bulle Internet que j'te dis.

Pas le courage de faire un bilan de ces trois premières semaines, la vie d'un groupe sur la pente montante c'est passionant, la découverte de nouvelles problématiques au niveau du taf tout autant, le changement de vie idem, les nouveaux projets encore plus.
Reste à poser tout ça, prendre un peu de recul et vous parler un jour de mon travail, de comment je m'y sens, comment je le vois, comment je l'aborde et faire des posts bien sérieux (ou pas) là dessus.

Laissez moi quelques temps, le temps que tout se pose, juste ça.

Allez, on termine sur du Sexy Sushi, parce que c'est bon, c'est tout :